“减负”成功后，京东把下一个战场了

“减负”成功后，京东选择了即时零售市场作为下一个战场京东是自营商家入驻模式吗，与美团的正面交锋一触即发。

承认《京西》的失败，是京东上半年最明智的选择。今年二季度，京东选择了严守财务纪律，削减各项开支，立马就看到了成果：京东本季度营业利润38亿元，一年-同比增长1160%。但在靓丽表现的背后，以3C产品起家的京东，依然在苦苦挣扎。

消费电子行业进入寒冬，消费者购物热情降温，现实依然残酷；与此同时，京东旗下的“京喜品品”等业务也迎来了大规模的收缩和取消。在一定程度上，这也意味着京东在下沉市场的探索遭遇了挫折。京东 急需寻找新的增长点。

在二季度财报电话会议上，京东表示未来将更加关注即时零售市场——这也是美团瞄准的业务领域。京东 和美团之间的竞争将不可避免。这场围绕线下生态和终端分销展开的战斗，谁将收场？

是与达达牵手的京东，还是拥有超过500万骑手的美团？

在即时零售市场，达达是京东途家微博@京东到家整体布局的重要一环

减肥后京东还是会加大即时零售的规模

新冠疫情给一直信奉“烧钱扩张”的企业泼了一盆冷水。即使是拥有大家庭和企业的京东也必须“勒紧裤腰带过日子”。今年第二季度，京东减少了“营销费用”和“一般及行政费用”，同时取消了花钱补贴用户但收效甚微的社区团购业务。

下沉市场遭遇挫折，京东无疑在业务布局上更加审慎——但该花的钱还是要花。京东并不意味着在追求“一小时甚至几分钟送货到家”的即时零售市场中缩水。相反，京东 在第二季度财报电话会议上表现出对即时零售的极大兴趣。京东CEO徐磊表示，京东已经注意到用户对按需配送的需求快速增长，这也将推动京东更加关注即时零售市场，进一步的调整。

“我们将继续看到这项业务的消费者渗透以及这项新业务的质量和交付表现。因此，在短期内，我们不关注短期 GMV 表现。我们确实看到 京东 即时零售业务的 GMV 正沿着良好的轨迹增长。”

在人们眼里，下单半小时内就能送到家中的不仅仅是外卖。

连锁品牌店、超市、便利店、花店、蛋糕店、药店、生鲜店……在越来越多的场景中，如今的消费者需要像外卖一样即时、快捷的配送体验。尤其是早些年的外卖大战之后，即时零售进入爆发期。这进一步引起了各大企业的关注。

浙商证券研究所研究报告指出，从需求来看，到2025年，即时零售行业规模有望达到万亿元。覆盖2.57 亿消费群体的即时零售市场，任何公司都不容小觑。

2025年即时零售行业规模有望突破万亿元 途远浙商证券研究所

京东你能分得一杯羹吗？

用老兵打新仗，美团的胆子被掏空了吗？

即时零售有两种商业模式：

一种是自营模式，比如美团买菜、叮咚买菜、盒马鲜生。平台需要自行购买、销售和分发。在这种重资产模式下，商品销售收入是盈利的主要方式。一些传统超市有时也会自建平台，比如永辉人寿、沃尔玛到家。这种模式的优点是产品质量容易控制京东是自营商家入驻模式吗，但场景丰富度很低。由于成本控制的考虑，自营商家可以提供有限的产品品类，对于消费者来说可能不够灵活。

相比之下，平台模式的场景要多得多，便利店、新鲜水果、鲜花绿植、药店、甚至数字3C等第三方商家都可以入驻。比如现有的美团闪购、饿了么和京东到家，平台只需要展示信息和提供即时订单配送服务，不承担商品采购和仓储成本。但是，这种轻资产模式对流量池和分发网络的要求很高。只有规模不断扩大，平台才能不断优化成本，实现盈利。

这背后的逻辑并不复杂：只有更大的用户流量，才能吸引更多的商家，拥有更多的商品和服务品类；只有配送网络越强大，配送效率越高，消费者感受到的“即时配送”。体验会更好，会反复选择这个平台。

与主打购物的京东APP（上）不同，美团APP（下）还提供打车、自行车、电影、旅游等服务入口。

值得一提的是，这些元素很容易得到正反馈。在形成“护城河”的同时，也可以成为品牌的放大器，推动平台的快速扩张。在一定程度上，这就是美团的优势所在。